牛牛&#博客

1. 互联企业成功的几个关键因素：时机、项目的切入点、人才、资源。时机是第一位的，到今天谁要再进入去做门户，实在是脑子不清楚了，项目的切入点其实是做什么的问题，从哪里开始，要达到什么样的愿景。如果企业进入的市场值最高的领域，时机与人才是同等重要的，看看ebay与淘宝之争就知道了，后来者淘宝赢了，虽然是暂时的，当然这也有环境的因素。国外互联网企业在中国这个特定区域成功的极少。而随着竞争时间的延长，资源的重要性就上升了，甚至在某些特殊的领域，资源才是第一位的，只是在互联网行业中这一般都是市场值较小的，比如每个城市的本地人才网（海峡人才网，每年的收入有一千多万人民币，最关键的因素是其隶属于福建省人事局）。
　　
　　2. 创业者的商业敏感，这其实是互联网以外的能力，所谓要写好诗，功夫在诗外。
　　
　　3. 核心团队对互联网企业的经营管理能力
　　
　　4. 小企业经营过程中工作有效性的把握。
　　
　　5. 核心团队的意志力，在纯市场竞争领域（这个注解是因为国内有很多行业是非市场竞争型的，当然这不是绝对的。）任何一个企业的经营成功，越来越取决于经营者的意志力。九城的朱骏，淘宝的马云，他们当初切入的领域，都不占天时，也并非有特别优势的战略与资源，最终的成功更多地是因为他们身上所体现出的超强意志力。即使是占了时机的陈天桥却同样更强地体现了这一点，只不过他暂时是一个反面的教材。
　　
　　6. 意志力来源于哪里？是不是一个人的人生观？创业者的人生哲学是否决定了企业的愿景与执行的力度，决定了一个组织的凝聚力？
　　
　　7. 经营者不一定要读过管理，但应长期地从宏观上关注国家经济发展态势，研读经济学、逻辑、社会心理学类篇章，同时学习企业的经营管理之道，形成自己对企业的哲学观点。同时必须在过去工作中，长期担任创业型小小企业之中高层领导，有实践经验。

　 8. 学习能力：这是变化迅速的时代，互联网尤其是变化迅速的新兴行业，不会学习，麻烦就大了。
　　
　　9. 经营过程中是否有战略战术的调整？只有对整个经济的方方面面有广泛的资料涉猎和理解，才可能在经营过程中适时地作出战略调整；而战术调整，实质上是执行力的问题。有时候项目方案在设计之初到执行的结果也许是会有很大改变的，为什么发生改变？最初的调查有完善的可能吗？要改变，如何完成？比如三年前的“网易”是什么样，是怎么一步一步变化至今的？这些都是远远在一个静态的网站战略规划之外的东西。